Sicher durch den Sturm: Als Business Continuity Manager sorgt Benjamin Mayer dafür, dass naturenergie netze auch in Extremwetterlagen handlungsfähig bleibt. Was für einen Netzbetreiber als „extrem“ gilt, welche Reserven im Ernstfall greifen und wie das Unternehmen gesetzliche Vorgaben zum Schutz kritischer Infrastruktur erfüllt – darüber spricht der Business Continuity Manager im Rahmen der Reihe „Was passiert eigentlich, wenn …?“.
von Charis Stank
Ein Sturmtief mit Orkanböen, das Dächer abdeckt und Bäume auf Leitungen stürzen lässt. Starkregenereignisse, die Straßen überfluten und Rinnsale in reißende Bäche verwandeln. Was lange als Ausnahme galt, bestimmt zunehmend unseren Alltag. Extremwetterlagen häufen sich, fordern die Stromversorgung heraus und stellen Netzbetreiber vor neue Aufgaben.
Das belegen auch aktuelle Zahlen des Münchner ifo-Instituts. Eine Studie von EconPol Europe hat zwischen 2013 und 2023 ungeplante Stromausfälle in fünf Ländern ausgewertet, darunter Deutschland. Ergebnis: Im Juli liegt die Zahl der ungeplanten Ausfälle im Schnitt etwa 50 Prozent höher als im Dezember. Der bisherige Rekord stammt von einem Wintersturm – bei Orkan Niklas im März 2015 wurden allein an einem Tag 1.887 Störungen registriert. Immerhin: Verglichen mit Ländern wie Brasilien oder Mexiko steht Deutschland gut da, Ausfälle dauern hierzulande im Schnitt nur anderthalb bis zwei Stunden.
Sicher versorgt, auch bei Extremwetter
Damit das so bleibt, braucht es Vorbereitung. Und zwar lange bevor ein Sturm aufzieht. Doch wer sorgt dafür, dass sich die Ausfälle in Grenzen halten und Schäden schnell beseitigt werden können? Wir sprechen mit Benjamin Mayer. Als zertifizierter Business Continuity Manager trägt er bei naturenergie netze die Verantwortung dafür, dass der Netzbetreiber auch in Ausnahmesituationen handlungsfähig bleibt, plant Resilienz-, Notfall- und Krisenmanagementmaßnahmen. Seit vier Jahren hat er diese Position inne, arbeitete zuvor als Betriebsingenieur in der Netzleitstelle.
Seine Stelle ist bewusst unabhängig angelegt: Mayer berichtet direkt an die Geschäftsführung. „Der unabhängige Blick hilft, Routinen zu hinterfragen und Betriebsblindheit vorzubeugen.“, erklärt er. Zugleich wird die Wirksamkeit des Business-Continuity-Managementsystems regelmäßig von externer Seite bewertet. naturenergie netze ist nach ISO 22301 zertifiziert, dem internationalen Standard für Business-Continuity-Managementsysteme, und stellt sich dafür wiederkehrenden unabhängigen Audits.
Was bedeutet Business Continuity Management?
„Die wesentliche Arbeit beginnt vor Notfällen und Krisen“, erklärt Benjamin Mayer. Er bewertet weniger das Szenario selbst, sondern dessen Folgen: Was würde es zum Beispiel bedeuten, fiele die Netzleitstelle aus? Daraus entstehen Pläne, wie ein kritischer Prozess im Ernstfall schnellstmöglich wieder anläuft – technisch über Redundanz oder organisatorisch.
Keine Pläne für die Schublade: Mayers Checklisten werden regelmäßig durchgespielt. Dazu kommen Stabsübungen mit dem eigenen Krisenstab sowie die externe Prüfung im Rahmen der Zertifizierung. „Ich sehe den externen Blick als große Chance: Er liefert wertvolle Impulse und zeigt, wo wir uns weiter verbessern können“, sagt Benjamin Mayer.
Extrem ist nicht gleich extrem
Was für einen Netzbetreiber als Extremwetter zählt, hängt von geografischen, klimatischen und infrastrukturellen Voraussetzungen ab. Jede Region, jedes Netz hat andere Belastungen. Bei naturenergie netze sorgen steigende Temperaturen im Sommer für weniger Kopfzerbrechen, als Wind und Schnee: „Stürme und extreme Schneefälle fordern uns stärker als Hitze“, berichtet Benjamin Mayer.
„Dank unserer Vorbereitung, klarer Abläufe und eingespielter Bereitschaften haben wir die Lage jedoch auch unter diesen Bedingungen sicher im Griff.“ – Benjamin Mayer
Wenn es doch einmal ernst wird
Wie sich die Vorsorge konkret gestaltet, zeigt sich beispielhaft bei angekündigten Unwetterlagen: Dann kann die personelle Besetzung der Bereitschaft in der Netzleitstelle bedarfsgerecht verstärkt und das technische Personal frühzeitig für die erwartete Lage sensibilisiert werden. Solche operativen Vorkehrungen sind Teil eines umfassenderen Maßnahmenpakets. Ergänzend wird die Widerstandsfähigkeit des Netzes langfristig bereits bei Planung und Ausbau berücksichtigt, beispielsweise durch die gezielte Verkabelung besonders störanfälliger Freileitungsabschnitte.
„Ganz ausschließen lässt sich eine Störung nie“, sagt Benjamin Mayer. Für solche Fälle hält naturenergie netze technische Reserven vor. Dazu zählen unter anderem mobile Stromaggregate, die dezentral im Netzgebiet stationiert sind und bei Bedarf einzelne Anlagen vorübergehend versorgen können. Ihr Einsatz richtet sich nach der jeweiligen Netzsituation und den technischen Erfordernissen.
Versorgungssicherheit: Gesetzlich abgesichert
Dass diese Vorsorge kein Zufall ist, zeigt auch der gesetzliche Rahmen: Seit dem 17. März 2026 ist das KRITIS-Dachgesetz in Kraft, das bundeseinheitliche Mindeststandards für den Schutz kritischer Infrastrukturen wie Energieversorger vorschreibt. Für Benjamin Mayer bestätigen die neuen Regelungen vor allem den bereits eingeschlagenen Weg: „Die gesetzlichen Anforderungen bilden die Basis. In vielen Bereichen gehen wir mit unseren bestehenden Strukturen und Maßnahmen bereits darüber hinaus.“
Eine akute Krise hat Benjamin Mayer in seinen bislang vier Jahren in dieser Funktion nicht erlebt. Für ihn ist das kein Zufall, sondern Ausdruck konsequenter Prävention: „Die beste Krise ist die, die gar nicht erst eintritt.“ Darin liegt der Kern des Business Continuity Managements. Resilienz zeigt sich nicht allein in der Reaktion auf einen Ernstfall, sondern vor allem in Strukturen und Maßnahmen, die dessen Eintrittswahrscheinlichkeit und mögliche Folgen so weit wie möglich reduzieren.
Ein wichtiger Baustein ist dabei die Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg. Mayer steht im regelmäßigen Austausch mit Feuerwehr, Polizei, Behörden und anderen Netzbetreibern. Denn im Ernstfall müssen technische Lösungen, abgestimmte Prozesse und das Handeln der beteiligten Menschen ineinandergreifen.
Am liebsten wäre es ihm, wenn dieses Zusammenspiel nie unter realem Krisendruck erprobt werden müsste: „Das Beste ist, wenn meine Arbeit nur sehr selten gebraucht wird. Gleichzeitig macht es mir Freude, dazu beizutragen, unsere Stromversorgung noch sicherer zu machen und damit einen Mehrwert für die gesamte Gesellschaft zu schaffen.“
Gut zu wissen: Selbst vorsorgen für den Fall der Fälle
Ein Stromausfall lässt sich nie zu hundert Prozent ausschließen – mit etwas Vorbereitung verliert er aber seinen Schrecken. Das Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BBK) empfiehlt unter anderem:
- Batteriebetriebenes Radio oder Kurbelradio bereithalten, um Behördenmitteilungen zu empfangen
- Akkus von Handy und Laptop regelmäßig laden, eine Powerbank hilft zusätzlich
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- Etwas Bargeld vorhalten, weil selbst Geldautomaten bei Stromausfall nicht funktionieren
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- Haltbare Lebensmittel vorrätig haben, die auch kalt genießbar sind
Hier kann man sich informieren: Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BBK)
Auch viele Kommunen bereiten sich vor, etwa mit „Leuchttürmen“ – Sporthallen oder Rathäusern, die im Notfall Notstrom bereitstellen. Es lohnt sich, bei der eigenen Gemeinde nachzufragen, wie das vor Ort geregelt ist.
Und falls es doch einmal zu einer Störung kommt: naturenergie netze ist rund um die Uhr erreichbar, unter der kostenlosen Störungsnummer 0800 9218180 sowie online über stoerungsauskunft.de. Alle Infos auf naturenergie netze.
Über die Autorin: Charis Stank
Die Journalistin Charis Stank ist Herausgeberin des Reisemagazins Schönste Zeit www.schoenstezeit.de und arbeitet als freie Autorin und Texterin. In ihrem Online-Magazin Schönste Zeit entführt sie ihre Leserinnen und Leser seit vielen Jahren an die schönsten Orte der Alpen. Am naturenergie netze-Blog reizt sie die Vielfalt der Themen und die Möglichkeit, sich mit Dingen zu beschäftigen, über die sie im Alltag kaum nachdenkt.
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